仓储在物流中的作用从传统的：整合运输和配载，分拣和组合产品，流通加工，平衡生产和保证供货，存货控制等已延伸到具有其他增值服务的功能：优质的物流管理不仅可以满足销售商品的需要，降低成本，更应该实现自身价值的增值服务，以提高商品销售收益。商品销售的增值主要来源商品的质量的提高，功能的扩展，及时性的时间价值，削峰平谷的市场价值，个性化服务的增值。当今经济在全球化与供应链一体化背景下要求的“仓储”已非传统意义上的“仓储”。取而代之的“仓储供应链管理”是现代物流系统中的仓储，随着物流向供应链管理的发展，企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。仓库再也不仅是存储货物的库房了。仓储角色的变化，用一句话概括，就是仓库向配送中心的转化。传统仓库与配送中心的本质区别是：仓库侧重于管理空间，而配送中心更侧重于管理时间（即物品周转速度），所以说，二者的本质区别是配送中心既管理空间又管理时间。

        我们公司整合各方物流资源，在外高桥保税区、洋山及保税区、浦东机场及保税区等都有仓库及场站。

        其中外高桥保税区的仓库结构：

        3000平全封闭仓库，地面承载为5 T/平方米。库区的分区规划：可储存食品、化妆品、普通商品等各类货物；货位布置方式：横列式，纵列式，混合式；货位编号：库房编号，货场货位编号，货架货位编号，仓间走支道及段位编号；仓库设备：装卸搬运设备，保管设备，存货用具，计量设备，养护设备，通风保暖照明设备，消防安全设备 劳动防护设备等一应俱全。同样我们在洋山及保税区都有自主管理的仓库并配备专业的管理团队、超强的各类软硬件设施及其他社会公共资源的利用和整合从而打造现代化的全球供应链体系的仓储管理。

        我们所打造的仓储管理技术作业流程：

        入库阶段：卸车（拆卸箱），理货检验，有序入库。

        堆存阶段：堆存管理（遴选或分类）。

        出口阶段：出库和装车，发运或配送。

        1.入库阶段：接运和交接（接收准备，审核凭证，监督卸货），理货验收（进行商品和外观，数量的验收），待检（合格处理入库手续，不合格则隔离），办理入库手续（登记入册和立卡并进行系统数据入库维护）

        2.堆存阶段：货位规划，分类堆码，保管维护，盘点检查。

        3.出库阶段：出库准备，审核凭证，理货出库，包装操作，出库装载，复核及数据登记，运输配送。

        上述流程同样会结合到我们实际操作进口、出口的清关运输的服务的同步操作中。

        与时俱进是我们当前所必须所具备的经营理念，顺应时代的进步和融汇运用新的技术使之服务于我们的服务我们已将单纯的仓储完全的应用于现代物流体系中，它表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。从这个概念可以看出，我们的仓储已具备：调节、检验、集散、加工、配送 等功能，它涵盖以下五个基本内涵：即物流活动、仓储活动、仓储目的、仓储条件、仓储方法，并朝着机械化、智能化、信息化方向发展。